右玉县某洗煤企业以煤炭洗选销售为主。年产量为数十w吨，目前公司货物大部分是通过公路运输，每年的物流费用在数千万元左右。近几年，随着业务规模的膨胀和园区吞吐量的提升，长期以来粗放式的运营模式弊端日益凸显，数字化转型壁垒重重。

以“1+1+5” 即一朵云、一平台和五中心的建设思路，帮助“煤矿企业”取得“仓运场”联动管控，全面实现无人化；可视化运输管理体系，资源调配更智能；运管一体驾驶舱，作业情况清晰掌握；全要素信息化管理，以数据驱动经营的建设成效。